Всички тези въпроси са подробно разгледани в нашата програма за управление (Раздел Сигурност и Общинска Администрация).

Програмата може да прочетете на адрес http://gdbop.botevgrad.com/programa-gdbop.pdf

ВиК Бебреш е 100% общинско дружество и кметът и общиснкият съвет могат да изискват всякакъв вид проверки от ръководството на дружеството, което се избира именно от общ. съвет по предложение на кмета на общината.

Както вече ти бях отговорил най-напред ще се направи доста подробен одит на всички общински дирекции, отдели и фирми.

Доста упорито крити факти ще излязат наяве, в това бъди сигурен!

Веско, страшно много въпроси. :)

За повечето от тях ще намериш отговор в нашата програма за управление на http://gdbop.botevgrad.com/programa-gdbop.pdf

Първото и най-важно е условие за подпомагане на успешния бизнес от страна на общинската администрация е предвидима и прозрачна среда за работа. Има ли административен и властови рекет, всички инвеститори ще погледнат към други места за развитие на бизнеса им.

Това за съжаление се е случвало многократно през последните 12 години, но ботевградската общественост даже не е разбирала за тези пропуснати шансове.

Именно там ще насочим усилията ни - общината да е съюзник на бизнеса, а не алчен рекетьор.

Повече за нашите планове за подпомагане на бизнеса може да прочетета в нашата програма на http://gdbop.botevgrad.com/programa-gdbop.pdf

Казано простичко - те сами ще дойдат, кой бяга от хубавото :) Ако е имало специалисти, но са избягали, значи нещо ги е мотивирало да напуснат. Явно, за да привлечем квалифициран персонал, ще трябва да създадем привлекателни за него условия във всяко едно отношение. Да разширявам ли темата за създаването на "привлекателните условия", необходимата организация и финансиране, както и с ролята и връзката на всичко това с управлението на общината :) ?

Искам да добавя, че кадровата политика е основно задължение на мениджъра на болницата. За това ние ще направим всичко необходимо да подкрепим негови идеи за подобряване на средата и условията на труд.

Като цяло е важно да има добра комуникация и чуваемост между ОС, общинската администрация и управата на болничното заведение. Ако това не е така, се получава ситуацията "орел, рак и щука" и накрая болницата изглежда по начина, по който e в момента.

Здравейте,
има хора в листата, с които съм имал възможност да работя доста време, имал съм възможност да се убедя в техните професионални и човешки качества, начин на мислене, морал и ценностна система и не мисля, че фактът, че с тях сме в една листа на гражданско движение, участващо в местните избори, може да се нарече "конфликт на интереси". Поне официалната дефиниция на това определение е съвсем друга и е абсолютно неприложима в контекста на участието ни в една и съща листа за общински съветници. Ако Вие влагате някакъв друг смисъл, или считате, че съвместното ни участие би навредило по някакъв начин на някого, моля, споделете.

Относно "спорните качества на някои имена в листата", също ми се иска съвсем открито да споделите участието на кого и защо не одобрявате. Аз лично не се притеснявам да изразите отрицателно отношение към мен или към когото и да е от листата на ГДБОП, стига да сте достатъчно аргументиран/а. Мисля, че всеки един от нас би се извинил и поправил, ако е сбъркал с нещо някога, или пък би Ви оборил/би се защитил, ако доводите Ви са несъстоятелни или погрешни. Убеден съм, че всеки от нас има своите както положителни, така и отрицателни качества и прояви. И не забравяйте, че ние сме просто едни обикновени хора, обединени в гражданско движение от една кауза, а не сме политици-светци, каквито се изкарват повечето драпащи за власт и облаги.

Здравейте,
простичко казано, една от основните причини, поради която младите хора биха останали, е ако в града ни има достатъчно привлекателни работни места. За да има привлекателни работни места в Ботевград, трябва да има направени инвестиции, които да разкрият тези работни места. За да има инвестиции, общината трябва да привлича инвеститори, като осигурява всички необходими условия, така че този инвеститор да предпочете да вложи своите средства именно тук, а не някъде другаде. Темата, разбира се, е доста по-обхватна и не е чак толкова лесно и просто обяснима, тъй като има много други фактори, които да направят Ботевград предпочитано място за инвеститорите. Но генерално нещата изглеждат така: общината осигурява или съдейства за осигуряването на необходимите условия за инвеститорите, което я прави атрактивно място за инвестиране. От своя страна, въпросните инвеститори влагат своите средства в общината, разкриват работни места, плащат местни данъци и такси в общината, плащат заплати в общината, в резултат на което се повишава жизненият стандарт и общото благосъстояние. Това е единият основен мотив на младите да останат - възможността за професионална реализация.
Вторият мотив е привлекателната градска среда. В това понятие включвам наличието на съвременно изградени и добре поддържани места за отдих, спорт, забавление, развлечение и т.н. С две думи - модерна инфраструктура.
Не на последно място, разбира се, е и осигуряване на подходящи условия за отглеждане и обучение на децата на тези млади хора, които ще решат да останат в града, да създадат семейства и да отглеждат и възпитават своите деца именно тук.
Върху всички тези необходими условия и фактори, наличието на които мотивира младите да останат и да се реализират именно в Ботевград, Общината може да въздейства, къде пряко, къде по-индиректно. Темата може да бъде разгледана и доста по-детайлно, като се включат и други немаловажни аспекти от социално-икономическия живот, но мисля по-нататък да ги обсъдим, ако разбира се, имате желание за това, и ако все пак и вие споделите мнение по тази толкова важна за обществото ни тема.

Относно въпроса Ви как бихме мотивирали и активизирали гражданското участие в управлението на общината, считам, че най-добрият начин това да се случи е като покажем и докажем с дела на гражданите, че управлението на общината действително, а не само на празни думи, е открито и прозрачно, като реално и трайно решава техните проблеми и качествено задоволява потребностите им. Тогава мисля, че хората биха повярвали, че управлението служи на гражданите, а не обратното. Това би ги мотивирало да участват в нещо, което могат реално да управляват и върху което могат да влияят и моделират. Само тогава те биха активно участвали в различни форми на обществени допитвания и обсъждания, обществени съвети, младежки парламенти и т.н. Ако хората усетят, че обществените допитвания се правят само проформа и въобще тяхното мнение, под каквато и да е форма, е взето само формално, без реално да е вградено по някакъв начин в последващи решения и действия от страна на управлението, тогава те сами ще се "деактивират" и ще се дистанцират от процеса на вземане на решения и от управление на публичните активи, каквото явление наблюдаваме в момента. За съжаление, хората в община Ботевград са склонни по-скоро да абдикират от своите законови и морални права да участват в процеса на вземане на решения за управление на общността, към която принадлежат, вместо да протестират, когато тези техни права бъдат отнети, чрез изключване или формализиране на тяхното участие в обществените допитвания и обсъждания.

Здравейте,
благодарим за въпроса - много ни харесва, още повече, че в известна степен звучи реторично!
Щом имате възможност да го зададете, и то - на хора, организирали се като Гражданско движение, значи основите на гражданското общество в Ботевград вече са поставени! Оттук - нататък, разбира се, трябва много работа в посока - иницииране на гражданската активност. Според мен формите за това - традиционни или не, са налични и към настоящия момент в законодателството на РБ, пък и - неформално, в публичното пространство. Тази, която сега използваме, за да разговаряме с Вас, в качеството си само на кандидати за участие в местното самоуправление, смятаме да запазим и след това, ако ни гласувате доверие да станем част от него.
Другите форми ще бъдат продукт на една основна промяна, към която се стремим - осигуряване на спокойствие и сигурност у гражданите на общината, че няма да пострадат /статуса им, бизнеса им, семействата им..., че няма да бъдат оклеветени по абсурден начин/, ако изразят мнението си открито по даден проблем от обществена значимост.
По-конкретно: и към днешна дата е предвидено в Закона да се провеждат Обществени обсъждания по важни за дадено населено място проблеми, но на колко такива сте присъствали Вие?
Не го казвам като упрек, напротив! Аз също не съм, защото една общинска администрация, която не иска да Ви чуе /респективно - гражданите си/, ги назначава например в делнични дни и в работно време. И да искате, няма как да присъствате!
Това трябва да се промени, а ще се създадат и други форми, чрез които по-възрастните граждани на общината, неползващи така активно съвременните комуникации, да могат да споделят своите виждания по проблемите, които ги касаят.
И все пак, гражданското общество е проекция на израстнало съзнание!
Разбирайки това, ние имаме и идеи за развитие на секторите, които са отговорни за неговото изграждане! А именно - образованието и културата!

Здравейте, госпожо/господине,
кой по-точно Ваш въпрос е изтрит?
Задайте го отново, ако смятате така.

Здравеопазването и реконструкцията на МБАЛ Ботевград и крилото за доболнична помощ са водещи приоритети в програмата ни. Както е пределно видимо, лечебното заведение тъне в разруха от години, въпреки че здравето на ботевградчани трябва да бъде поставяно преди всичко. Лошата материална база на болницата води след себе си тежки последствия за здравеопазването в града като ниско доверие, отблъскване на кадри, липса на средства за оборудване и т.н. Оценяваме всички тези последствия и затова смятаме, че първата стъпка трябва да бъде цялостен ремонт на МБАЛ Ботевград и крилото за доболнична помощ.

По програма Региони в Растеж на МРРБ, приоритетна ос 2: „Подкрепа за енергийна ефективност в опорни центрове в периферните райони“ за Община Ботевград има заделени 9 544 720,30 лв. Част от тези средства Общината може да инвестира целенасочено в ремонтни дейности на здравната инфраструктура. Ако форматът на управление е различен и има чуваемост в общинския съвет, ще положим всички усилия - проектът за обновяване на болницата да бъде модерен и реално съгласуван (не само проформа) както с обществеността, така и с персонала, работещ в здравното заведение. По отношение на инвеститорския контрол ще бъдем безпристрастни, за да не се повтарят ситуации от миналото, когато даден обект се компрометира няколко месеца след обновяването му.

В тази връзка до 31/12/2015 г. пред МРРБ трябва да бъдат представени проектни предложения за 50% от заделената за Ботевград финансова помощ. Надяваме се, че настоящият градоначалник е инициирал работа по тези предложения. В противен случай има вероятност част от парите да бъдат загубени.

С намаляване на режийните разходи на болницата с 20 до 40% очакваме спестените средства от бюджета й да бъдат инвестирани в модернизация и въвеждане на съвременни практики за работа с пациенти. Допълнително ще подпомогнем самото болнично заведение при кандидатстване по европейски програми за закупуване на техника и обновяване на легловата база.

Само ще добавя, че съществена роля за повишаване качеството на здравеопазването в община Ботевград е разкриването на Център за неотложна медицинска помощ. В тази връзка общинското ръководство трябва по всякакъв начин да съдейства за създаването и функционирането на един такъв център, който ще предоставя 24ч./365 дни в годината/ здравни услуги и ще подобри качеството на здравното обслужване на населението в частта "доболнична помощ". Темата е важна и изисква компетентното мнение на специалистите, но от гледна точка на пациентите - това е една съществена необходимост, която трябва да бъде осигурена по адекватен начин

Здравейте. Извинявам се за забавянето и благодаря за въпроса.
Логично е, и абсолютно задължително, при смяната на ръководителя на една държавна или общинска институция, този, който поема управлението, първо да извърши пълна финансова ревизия на организацията, която поема да ръководи. В тази връзка ще се направи пълна финансова ревизия на Общината, за да се установят всички задължения, вземания, поети ангажименти и т.н.

Засега е известно, че финансовата корекция по проекта за ГПСОВ от 3,6 млн. лв. наскоро бе компенсирана от държавата чрез едно решение на МС за отпускане на над 200 млн. лева от държавния бюджет за покриване на финансови корекции на общини по ОПОС. Някои източници твърдят, че на община Ботевград вече е наложена финансова корекция от 1,33 млн. лв по проекта за Депото, във връзка с констатираните от Сметната палата неправомерно изразходвани средства за извозване и депониране на земните и скални маси.

Известни са и още няколко задължения, станали публично достояние чрез редица медийни публикации, като например неизплатените около 100 хиляди лв. на Травъл Медия Груп по договор при реализацията на възстановката "Последните дни на цар Иван Шишман". Аз лично няколко пъти съм изисквал на общинските съветници да бъде предоставена справка за неразплатените задължения на общината, но така и не ни бе предоставена такава информация, въпреки че дори бяха насрочени две извънредни заседания по тази тема.

Относно констатацията Ви, че "половината град е собственост на определен кръг хора", разбира се, не можем да върнем "съмнителните продажби". От законова гледна точка вероятно повечето от тях са издържани. За съжаление много от общинските имоти са продадени на определени хора, които притежават свободни средства и се възползват от "сезонното намаление", за да си напазаруват, но не за да развиват тези имоти и дейност в тях (не всички, разбира се), а с цел печалба от бъдеща препродажба.

Със сигурност ще спрем практиката на разпродажба на всички общински активи, които в момента са изкарани като на сергия, и се продават просто, за да се генерира някакъв приход за хазната (който впоследствие се харчи доста съмнително откъм ефективност и целесъобразност), без да се интересува общината какви инвестиции и какви работни места ще се открият чрез развиването на определна икономическа дейност в тези, вече бивши, общински имоти.

Тъй като аз лично нямам планове и намерения да влизам в общинската администрация, няма как да предприемам някакви действия към екипа, за когото говорите. При всички случаи обаче, ще поискаме обяснение от отговорните институции по въпроса: защо не се отговаряше на запитвания, отправяни многократно от редица общински съветници - членове на предходния ОбС.

Колкото до подмяната на ВиК мрежата - със сигурност това е най-приоритетният проект за града, но около него има доста условности, свързани с възможността за ползване на финансиране по евро програмите, но само при промяна на статута на ВиК Бебреш от общинско предприятие до част от държавното ВиК - София област. Предвиденият бюджет в интегрирания план за развитие на Ботевград е 27 млн. лева, но как точно е определена тази сума и дали тя ще бъде достатъчна, или не - тепърва ще се уточнява.

Не съм запознат в детайли какви са възможните технологични решения, но със сигурност при реализацията на този проект ще има РЕАЛЕН и ПОСТОЯНЕН инвеститорски контрол и надзор, за да се гарантира, че ще се влагат съответстващите на проекта материали и оборудване, и то - съответстващи на заложения технологичен процес.